Donde todo comenzó

Hoy hablaremos de los inicios de People Analytics.

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Independientemente de que seas, por ejemplo:

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• Talent Acquisition Manager

• HR Business Partner

• Talent Development Specialist

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Aprende a utilizar los datos para:

1️⃣ Tomar decisiones informadas 

2️⃣ Mejorando la eficiencia de las políticas y prácticas de RRHH 

3️⃣ Para impactar positivamente en los resultados de negocio.

Es momento de pasar de 0 a 1 en People Analytics

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Todo tiene un comienzo

En este caso, People Analytics comienza en los años 80 y 90 donde empresas como IBM y General Electric lideraron el uso de métricas sofisticadas para evaluar el rendimiento y la satisfacción del empleado.

🎵 Mientras sonaban canciones como "Take On Me" de A-ha o "Sweet Child O' Mine" de Guns N' Roses…

IBM comenzaba a utilizar análisis de datos para predecir tendencias de contratación y planificación de la fuerza laboral.

Una gran innovación para aquella época.

Este tipo de empresas marcaron el camino para abandonar los procesos manuales y las decisiones intuitivas.

Se empezaron a adoptar métricas simples, como el ausentismo, lo que dio inicio al uso de análisis de datos en recursos humanos.

Estas tecnologías permitieron que recursos humanos adopte un enfoque más cuantitativo, centrado en la eficiencia y productividad.

La evolución tecnológica avanza a la velocidad de la luz ⚡

Rápidamente, unos años más tarde, comenzaron a aparecer los softwares de recursos humanos. 

🎵 Mientras sonaba "Wannabe" de las Spice Girls, "Wonderwall" de Oasis o "Macarena" de Los del Río…

Herramientas como SAP y Oracle ofrecían soluciones integradas para la gestión de talento, nóminas y beneficios, facilitando un análisis más profundo.

Todo esto sucedió gracias a la introducción de sistemas ERP en los años 90, lo que revolucionó la gestión de datos en RRHH, permitiendo un análisis más complejo.

Durante la década del 2000

🎵 Cuando sonaban "Hey Ya!" de OutKast, "Hips Don't Lie" de Shakira o "Clocks" de Coldplay…

Empresas como Google comenzaron a usar análisis avanzado de datos para optimizar la contratación y la gestión del rendimiento.

Además, al igual que en otros campos de la empresa, internet lo cambió todo. 

La digitalización y la conectividad global permitieron recopilar datos de manera más amplia y diversa, incluyendo encuestas de satisfacción en línea y análisis de comportamiento digital.

La historia de People Analytics no termina aquí, la semana que viene te contaré la segunda parte.

No lo hago ahora porque me dieron ganas de escuchar en Spotify las canciones que fui nombrando a lo largo del email 🎧

¡Hasta la próxima!

Gabriel Pietrafesa

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