¿Todavía no presentas métricas de HR al CEO?

Quiero empezar el email siendo bien claro:

👉 Si tu trabajo no se mide, no existe.
👉 Y si no existe, no tiene impacto.

Eso es exactamente lo que pasa cuando Recursos Humanos no presenta métricas al CEO.

La falta de visibilidad deja a tu equipo a merced de la imaginación de otros.
Y cuando el impacto no se muestra, parece que no lo hay.

La única forma de salir de este círculo es con datos.

Cómo hacerlo (y sin volverte loco)

No necesitas un modelo predictivo ni una automatización compleja para empezar. Lo básico ya cambia el juego:

• Una presentación mensual.

• Un informe ejecutivo de 1 página.

• Un dashboard simple con métricas clave.

¿Qué métricas incluir?

Las que responden a las preguntas que cualquier CEO se hace sobre las personas de la organización:

• Cuántos somos (headcount, evolución).

• Cómo crecemos (altas vs. bajas).

• Por qué se van los colaboradores (causas de rotación).

• Cómo evitamos que se vayan (acciones de retención).

• Qué necesitamos para que se queden (desarrollo, engagement).

• Absentismo (impacto en la productividad).

• Próximos pasos: qué acciones concretas estás planificando para mejorar esas métricas.

Esto es importante, no te quedes en el “qué pasó”.
Explica qué harás para cambiarlo.
Eso es lo que convierte a los datos en decisiones.

Empieza con lo que tienes

Quizás pienses: “Mis datos no son perfectos”.

La verdad es que nadie empieza con datos perfectos.

Pero mostrar algo es infinitamente mejor que mostrar nada.

Un error común en RRHH es esperar a tener la data impecable.

Y mientras tanto, los meses pasan sin que nadie sepa qué es lo que estas haciendo.

Avanza más rápido

Si quieres ir directo al grano, usa plantillas de dashboards listas para RRHH, para que solo tengas que pegar tus datos y los gráficos se actualicen solos.

Así podrás enfocarte en la interpretación y la acción, no en perder horas armando reportes desde cero.

Recuerda, cada mes que pasas sin visibilidad, es un mes en el que tus éxitos quedan invisibles… y tus necesidades sin justificar.

¡Hasta la próxima!

Gabriel Pietrafesa

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